КТ Кальдина

На кого ориентирован семинар:

— Собственников лечебных учреждений

— Наемных директоров лечебных учреждений

— Главных врачей лечебных учреждений частной и государственной формы собственности

— Инвесторов, планирующих вложить средства в медицинский бизнес.

Краткое описание семинара

Врач лечит людей. Но лечение невозможно без точно поставленного диагноза, а диагноз в большинстве невозможно поставить без средств измерения. В медицине это МРТ, КТ, рентген, анализаторы, УЗИ и другие средства. Если разобраться, то суть процесса лечения – это изменение параметров организма человека.

А теперь представим, что пациентом является клиника. В этом случае врачом для клиники является Главный врач. И его задачей является изменение параметров клиники, чтобы она становилась более эффективной, устойчивой, а, значит, и финансово успешной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе. «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений.

За последние несколько лет у нас были десятки учеников, которые осваивали технологию, и учились пользоваться ей в своей клинике. Благодаря работе с ними, мы накопили огромный опыт, который позволяет учесть все ошибки при внедрении, и сделать так, чтобы эти ошибки больше не повторять. И этим опытом мы поделимся на семинаре.

Если Вы уже были на семинарах Кальдина и знакомы с его технологией, то на этом семинаре Вы поймете, как быстро ее внедрить. Если не были, то у вас есть прекрасная возможность увидеть всю ее красоту.

Семинар подходит для всех лечебных учреждений амбулаторного типа любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологических клиник и других узкоспециализированных клиник.

Программа

Часть 1. «КТ Кальдина» - определение:

— Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».

— Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».

— 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.

— Стандарт отчетности 2023 года.

— Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.

— В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.

— Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

Часть 2. «Потенциал клиники по выручке» - главная норма клиники:

— Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?

— Главные заблуждения относительно потенциала.

— Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).

— Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.

— Чек-лист расчета потенциала:      

- Норма ставки

- Производственная структура клиники

- Стоимость часа

- Структура помощи (в стоматологии).

Часть 3. Анализ клиники по «КТ Кальдина»:

— 4 метода оценки эффективности работы клиники в «КТ Кальдина»:

- Главный диагноз клиники: оценка по 2-м макропараметрам

- Динамический анализ по 2 месяцам: оценка эффективности клиники за 30 секунд

- Статический анализ: постановка «диагноза» каждому врачу клиники

- Альтернативная оценка адекватности потенциала: как найти дополнительные возможности роста.

— Ключевые вопросы главного врача:

- Насколько важен первичный поток?

- Достаточно ли пациентов у врача?

- Какие врачи не способны отвечать за свою загруженность?

— Постановка точных диагнозов клинике:

- Классификатор болезней клиники

- Признаки каждого заболевания (проявления заболевания на КТ)

- План лечения каждого заболевания.

Часть 4. Что делать после анализа (план лечения клиники):

— Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа

— Разделение врачей по группам

— Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом

— Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?

— Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

Часть 5. Поиск, собеседование и быстрая адаптация главного врача и директора клиники:

— Сколько «стоят» директор и главный врач?

— В чем главное отличие функций директора и главного врача?

— Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?

— Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.

Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

— Презентация семинара

— Кейсы семинара.