Кризис без боли: Как сохранить вовлеченность медперсонала в кризис

- Как трансформируется пирамида вовлеченности в кризис.
- Как меняется настроение персонала по опыту кризиса 2008 - 2009 года.
- 4 типа антикризисных планов. 2 задачи: не допустить падения вовлеченности и удержать тех, кто нужен для сохранения (расширения) бизнеса.
- Как меняется модель вовлеченности (на примере почившей в бонзе ХэйГрупп), что происходит с драйверами.
- Стратегия реакции (Факт - Интерпретация - Эмоция - Поведение).
- Страхи. Реальные кейсы того, что мы делали в кризис по каждому фактору.
- Нежное сокращение затрат.
- Новые форматы обучения.
- Иные мероприятия для роста вовлеченности в кризис.